Conférences


LE LEADERSHIP

Il y a beaucoup de matériel qui a été écrit sur le leadership, il y a du matériel qui est vraiment intéressant, mais cependant une grande partie du matériel disponible sur le leadership dit que si tu veux être un leader, tu dois faire comme moi.

Qu'arrive-t-il, si je ne suis pas comme pas comme toi ?
Nous voyons aujourd'hui beaucoup de dirigeants et de professionnels qui sont découragés de ne pas être reconnus comme les leaders qu'ils sont en mesure d'être parce qu'ils essaient de ressembler à une personne qu'ils ne sont pas.

Malheureusement, trop souvent, leader et meneur sont confondus alors qu'il y a une énorme différence entre les deux. De plus, un individu peut être un meneur et ne jamais exercer son leadership. Comme un autre individu qui n'est pas un meneur exercera pourtant son leadership.

L'objet des conférences est de rétablir la vérité en ce qui concerne le leadership et de fournir les clés de base fondamentales qui permettrons aux gens de comprendre ce qu'ils peuvent faire afin d'exercer leur leadership.

Que vous soyez un dirigeant ou un professionnel, vous vous devez d'exercer votre leadership parce que la force d'une organisation réside dans la mise en commun de toutes les forces des personnes qui la composent.

Les conférences sont d'une durée de 60 minutes suivies d'une période de question de 30 minutes.


Les fondements du leadership efficace

Ce que je partage dans le cadre de cette conférence n'est pas un concept nébuleux que j'ai inventé et encore moins une recette compliquée que j'ai concoctée. J'ai eu le privilège d'être aux premières loges durant les 36 dernières années pour observer ce qui fait le succès de ceux qui semblent être ce que nous appelons des leaders naturels. Ils sont regardés souvent comme des chanceux qui sont nés avec quelque chose que les autres doivent essayer d'apprendre avec effort.

L'objectif est de conduire les participants à acquérir une meilleure compréhension de qu'est le leadership et par le fait même découvrir la source du potentiel d'être un leader naturel qui se trouve en chaque personne.


Les 4 « A » du leadership

Il est important que tous les membres d'une organisation aient l'opportunité d'exercer leur leadership. Cela augmente le niveau de satisfaction au travail, la productivité et les profits. À qui revient la responsabilité de distribuer le leadership et quel en est le processus ? Il faut savoir appliquer les 4 « A » du leadership :
Apprécier - Accentuer - Annuler - Activer.


Exercer votre leadership à partir de vos forces

Cette conférence a pour objectif de démontrer l'importance de connaître ses forces et de les utiliser pour son propre bénéfice ainsi que celui des autres. Comment harnacher ses forces pour mieux relever les défis, conjuguer avec le changement et transformer un conflit en coopération.


Ateliers

Ces ateliers s'adressent aux cadres, gestionnaires et professionnels.


Les fondements du leadership efficace

L'atelier aborde les mêmes thèmes que la conférence qui porte le même nom, mais va plus en profondeur. Il conduit les participants dans une réflexion sur leur approche du leadership afin de mieux comprendre leur zone d'impact et leur angle mort. Ils peuvent aussi identifier parmi les six approches du leadership laquelle les définie le mieux. L'atelier est interactif et motive les gens à vouloir devenir le leader qu'ils sont capables d'être.

Durée : 5 à 6 heures dépendant du nombre de participant.


Exercer votre leadership à partir de vos forces

Exercer votre leadership à partir de vos forces est le parapluie sous lequel se loge une série de 4 ateliers progressifs qui ont pour objectifs d'outiller les gens pour qu'ils soient en mesure de concrétiser les principes portant sur le leadership abordés dans les conférences. Ceux qui le désirent pourront vraiment atteindre un haut niveau de compétences en leadership.

L'approche utilisée privilégie l'interaction entre les participants dans le cadre de mise en situations toujours suivies par des discussions favorisant l'intégration des bases théoriques qui se dégagent de l'exercice expérientielles. Des outils psychométriques fiables et valides sont utilisés pour permettre aux participants de développer une solide connaissance de soi qui est essentielle au développement de leur leadership. Pour devenir un leader efficace, il faut devenir une personne efficace : ce qui veut dire une personne en constant développement.

Durée : Ces ateliers sont d'une durée de 6 heures chacun. Ils s'adressent à des groupes composés des membres d'une même équipe et aussi à groupes composés de personnes provenant de différents secteurs d'une même organisation ou association.


Le travail en équipe

Je compare une équipe à un bâtiment. Nous savons qu'il y a des mécaniques que nous ne voyons pas qui contribuent à fournir aux occupants tout ce qui est nécessaire à leurs besoins vitaux. Il en va de même pour une équipe. Cette dernière possède aussi des mécaniques qui doivent être développées et entretenues afin que l'équipe croisse et atteigne un haut niveau d'efficacité.

Dans le cadre de cet atelier, les participants découvriront non seulement les mécaniques du bâtiment d'une équipe, mais apprendront comment chaque membre est particulièrement doué pour développer et gérer l'une de ces mécaniques. Lorsque les membres d'une équipe comprennent l'importance de leur rôle pour le bon fonctionnement de celle-ci, ils deviennent motivés à s'investir encore plus et d'une manière qui produit beaucoup de satisfaction pour eux-mêmes et les autres. La conséquence qui en découle est une augmentation du rendement dans l'atteinte des objectifs de l'organisation.


Rôles et responsabilités

L'atelier portant sur les rôles et responsabilités fait partie intégrante des étapes qui contribuent à consolider une équipe ou un groupe de travail. Malheureusement, je sais sur la base de mon expérience que c'est l'étape la plus méconnue et par conséquent la plus négligée.

Les activités consistent à établir les conditions qui permettent aux membres de l'équipe ou du groupe de tâche de bien comprendre ce que chacun peut et doit faire dans le cadre de sa fonction pour soutenir l'effort des autres dans le cadre de leur fonction. Dans une équipe, chaque membre a besoin des autres et ce d'une manière précise pour être en mesure de relever le défi de son mandat.

Lorsque cet aspect n'est pas traité de manière formelle et systématique l'ensemble des efforts d'une équipe ne produit que 50% des résultats potentiels.


Il me fera plaisir de vous donner une information adaptée à vos besoins. N'hésitez pas à communiquer avec moi par courriel ou par téléphone. Au plaisir de contribuer à votre réussite et celle de votre équipe. Contactez nous.